कैसे सहयोग और बेहतर के साथ बेहतर कहानियों का निर्माण करने के लिए: सामाजिक मीडिया परीक्षक

अपनी मार्केटिंग सामग्री के लिए नए विचार चाहते हैं?

उत्सुक कैसे कामचलाऊ तकनीक मदद कर सकता है?

यह पता लगाने के लिए कि सहयोगी कहानी कैसे आकर्षक या इंटरैक्टिव सामग्री बनाने में आपकी मदद कर सकती है, मैं कैथी क्लॉटज़-गेस्ट का साक्षात्कार करता हूं।

इस शो के बारे में अधिक जानकारी

सोशल मीडिया मार्केटिंग पॉडकास्ट व्यस्त विपणक, व्यापार मालिकों और रचनाकारों की मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो सोशल मीडिया मार्केटिंग के साथ काम करता है।

इस कड़ी में, मैं साक्षात्कार कैथी क्लॉट्ज़-गेस्ट. वह एक कहानी विशेषज्ञ और लेखक हैं मुझे बोरिंग बंद करो. वह एक फेसबुक लाइव शो भी होस्ट करती है हाँ, और ब्रांड शो.

कैथी बताती हैं कि सहयोगी कहानी आपके दर्शकों को अपनी सामग्री के साथ जुड़ने और साझा करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

आप यह भी जानेंगे कि सहयोगी कहानी सत्र के विचारों को भयानक सोशल मीडिया पोस्ट और वीडियो में कैसे बदलना है।

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इस शो में आपको कुछ चीजें दी गई हैं:

सहयोगात्मक कहानी

कैथी की कहानी

15 साल तक प्रौद्योगिकी और संचार में काम करने के बाद कैथी एक कहानी विशेषज्ञ बन गई। यद्यपि वह दिन के दौरान तकनीक और विपणन की दुनिया में काम करती थी, लेकिन वह प्रति सप्ताह 5 या 6 रातें स्टैंड-अप और कामचलाऊ कॉमेडी स्टेज पर कहानियां भी बता रही थीं। जब उसने अपनी दिन की नौकरी छोड़ दी, तो उसका लक्ष्य यह साझा करना था कि कैसे कामचलाऊ से अवधारणाएं व्यवसायों की मदद कर सकती हैं।

इम्प्रोव के लिए छोटा है improvisational, और कामचलाऊ कॉमेडी एक टीम है जो दर्शकों से सुझाव ले रही है और एक स्क्रिप्ट के बिना वास्तविक समय में उन सुझावों के आधार पर एक दृश्य का निर्माण कर रही है। यह सहयोगी है, और कैथी को लगता है कि व्यावसायिक कहानी इस तरह से भी काम कर सकती है।

विशेष रूप से, क्योंकि कामचलाऊ दर्शकों को अनुभव में भाग लेने और सहयोग करने के लिए प्रोत्साहित करता है, दर्शकों को अविश्वसनीय रूप से लगे हुए है। जैसा कि इंप्रूव टीम कहानियां बताती है, लोग अपनी सीटों के किनारे पर हैं। साथ ही, दर्शकों के इनपुट के साथ, कहानियां अद्भुत दिशाओं में जाती हैं।

कामचलाऊ मॉडल व्यापार में कहानी कहने के उबाऊ पुराने मॉडल के विपरीत है। ये मॉडल सहयोगी नहीं हैं। वे दर्शकों के बजाय व्यवसाय पर केंद्रित हैं। कंपनियों को एक साथ बनाने और दर्शकों के साथ सहयोग करने की अनुचित अवधारणाओं को लाकर, कैथी ने सोचा कि व्यवसाय अपने ग्राहकों और भागीदारों के साथ कहानियां बना सकते हैं, और अधिक मज़ा कर सकते हैं।

सबसे पहले, कैथी ने एक प्रौद्योगिकी कंपनी के लिए विपणन और संचार चलाने वाले अपने दिन के काम में इन रणनीति की कोशिश की। तब उसके बेटे का जन्म उसके विचार के साथ आगे बढ़ने के लिए एक उत्प्रेरक था। वह 8 साल पहले था। आज, वह अपनी कहानी और संचार पर कंपनियों के साथ काम करती है।

विशेष रूप से, कैथी उन कंपनियों की पहचान करने में मदद करती है जहां उनके संचार प्रभावी या सहयोगी नहीं हैं। कई कंपनियां आंतरिक टीमों और अपने दर्शकों के बीच संचार में सुधार कर सकती हैं। ऐसा करने के लिए, वह उन्हें पूरी कहानी कहने के अनुभव पर पुनर्विचार करने में मदद करती है ताकि वे अपने दर्शकों को सुनें और शामिल करें। वह कामचलाऊ-मुलाकात-कथा रणनीति के इस मिश्रण को बुलाता है सहयोगी कहानी।

कैथी सुनने के लिए शो पर चर्चा करें कि शो कैसा है बहरहाल यह किसकी पंक्ति है? कामचलाऊ का एक अच्छा उदाहरण है।

सहयोगात्मक कहानी का लाभ

जब आप अपने ग्राहकों के साथ कहानियां बनाते हैं और अधिक इंटरैक्टिव अनुभव रखते हैं, तो आपके पास उच्च जुड़ाव, बेहतर विचार और आपके ग्राहकों को क्या पसंद है और क्या नहीं, इसका बेहतर अर्थ है।

यह सहयोगात्मक प्रयास आंतरिक रूप से शुरू होता है। टीमों के पास अक्सर अप्रयुक्त पूंजी होती है। हालाँकि, क्योंकि टीम संचार नहीं कर रही है या हो सकता है कि बस एक ही चीज़ को बार-बार कर रहा हो, टीम नए विचारों को विकसित नहीं कर रही है।

इस सहयोगात्मक शैली का एक और हिस्सा ग्राहकों को एक कहानी खत्म करने के लिए कहकर उन तक पहुंच रहा है, जो उन्हें इसके बारे में पसंद है, उन्हें साझा करें या बताएं कि वे इसे कैसे बेहतर बनाते हैं। जब आप अपने दर्शकों के साथ एक कहानी बनाते हैं, तो वे इसे साझा करने जा रहे हैं क्योंकि लोग उन चीजों को साझा करते हैं जो वे बनाने में मदद करते हैं। जब आप अपने दर्शकों के साथ बनाते हैं, तो आप उस परिणाम में उनके भावनात्मक निवेश को बढ़ाते हैं।

इसके अलावा, जब आप अपने कर्मचारियों, ग्राहकों या भागीदारों के साथ सहयोग करते हैं, तो वे कहानी को आपसे अलग तरीके से खत्म कर सकते हैं और इसे बेहतर बना सकते हैं। वे आपकी कहानी में एक अंतर को पहचानने में मदद कर सकते हैं या एक अधिक शक्तिशाली अंत की कल्पना कर सकते हैं जो आपने कभी संभव नहीं सोचा होगा।

कैथी को सुनने के लिए शो पर चर्चा करें कि कैसे चौथी दीवार को तोड़ना (दर्शकों से सीधे बात करना) सहयोगी कहानी से संबंधित है।

एक सहयोगात्मक कहानी की शुरुआत के लिए टिप्स

कैथी कुछ मूल बातें साझा करती हैं जो किसी भी टीम या व्यवसाय को सहयोगी कहानी कहने के साथ शुरू करने में मदद कर सकती हैं। वह एक उदाहरण साझा करती है कि आप एक कहानी कैसे शुरू कर सकते हैं और अपने दर्शकों को इसे खत्म करने के लिए कह सकते हैं। वह यह भी बताती हैं कि कामचलाऊ से "हां, और" अवधारणा कैसे विचारों को प्रवाहित रखने में मदद करती है और आप एक सत्र को कैसे मैप कर सकते हैं ताकि आपके पास उन विचारों का एक रिकॉर्ड हो जो एक सहयोगी सत्र उत्पन्न करता है।

ऑडियंस से पूछें: एक सहयोगी कहानी शुरू करने के लिए, आप अपनी टीम या दर्शकों से पूछ सकते हैं कि वे सामग्री का एक टुकड़ा कैसे सुधारेंगे। या एक शुरुआत और एक मध्य के साथ एक कहानी बनाएं, और लोगों से पूछें कि वे इसे कैसे समाप्त करते हैं। उदाहरण के लिए, सालों पहले जब आईबीएम ने पीसी बनाना बंद कर दिया था, तो उन्होंने अपने भागीदारों से आईबीएम के लिए एक नई कहानी लिखने में मदद करने के लिए कहा। परिणाम था आईबीएम होशियार ग्रह पहल.

सोशल मीडिया परीक्षक जैसे एक छोटे व्यवसाय के लिए, कैथी उन लोगों से पूछ सकते हैं, जिन्होंने सोशल मीडिया मार्केटिंग वर्ल्ड में भाग लिया, उन्होंने सम्मेलन में भाग लेने के बाद अलग तरीके से क्या किया। उपस्थित लोगों से खुद को कहानी का नायक बनाने के लिए कहें। जैसा कि उपस्थित लोग अपनी कहानियां लिखते हैं, वे कंपनी को अपनी कहानी लिखने में मदद कर सकते हैं, क्योंकि कंपनी सीखती है कि यह कैसे लोगों को दुनिया में बेहतर काम करने में मदद करता है।

उपस्थित लोगों की कहानियों के लिए पूछने के लिए, आप कंपनी की अपनी कहानी के साथ शुरू कर सकते हैं, "सब कुछ बहुत अच्छा था।" फिर, यह व्यवधान हुआ। हम बढ़ गए। ” बताएं कि कैसे लोगों को अलग-अलग चीजों की जरूरत थी, सम्मेलन ने प्रोग्रामिंग को जोड़ा, और अब हर साल अधिक लोग वापस आते हैं। फिर कहते हैं, “हम आपकी कहानी सुनना चाहते हैं। सोशल मीडिया मार्केटिंग वर्ल्ड ने आपको क्या करने में मदद की है? "

इस अनुरोध का एक अन्य हिस्सा अपने दर्शकों को उस कहानी को लेने के लिए प्रोत्साहित करना है, इसे अपना बनाना है और उस सामग्री को अपने दर्शकों के साथ साझा करना है। आप अपने कर्मचारियों को भी इस प्रक्रिया में शामिल कर सकते हैं क्योंकि वे कंपनी की कहानी का भी हिस्सा हैं।

"हाँ और": "हाँ, और" की अवधारणा कामचलाऊ का दिल और आत्मा है। इसका मतलब यह है कि जब आप कोई कहानी कह रहे होते हैं, तो आप किसी को कहानी में शामिल करने से इनकार या ब्लॉक नहीं करते हैं। नए विचारों को लगातार एकीकृत करके प्रत्येक व्यक्ति कहानी में जोड़ता है, कहानी अप्रत्याशित मोड़ लेती है।

इसे प्रदर्शित करने के लिए, मंच पर एक समय, कैथी का चरित्र एक माँ था, और फिर किसी ने चरित्र में वेयरवोल्फ को जोड़ा। फिर उन्होंने सिलिकॉन वैली के इस हिस्से को सर्वश्रेष्ठ वेयरवोल्फ मॉम बनने का प्रयास किया।

किसी के विचार को अवरुद्ध करने से बचने के लिए, यह याद रखना उपयोगी है कि आपको अपनी सहयोगी टीम द्वारा बनाई गई प्रत्येक सहयोगी कहानी का निर्माण या धन नहीं देना है। यदि कोई कहानी ऑफ-ब्रांड है या आपके भविष्य की योजना के अनुकूल नहीं है, तो ठीक है। यह निर्णय लेना कि बाद में क्या विचार आएंगे या काम नहीं करेंगे।

जब आप विचारों को ब्लॉक करने के लिए आग्रह कर सकते हैं, तो लोग एक-दूसरे के विचारों पर निर्माण करने के लिए स्वतंत्र हैं। "हां, और" की सुंदरता यह है कि आपकी कहानी में कुछ असामान्य विचार शामिल हो सकते हैं जिनका आप उपयोग नहीं कर सकते, लेकिन क्योंकि आप "हाँ, और," के साथ सुनी और निरंतर निर्माण किया, आपने ऐसे विचार भी उत्पन्न किए जिन्हें आपने कभी देखा या कल्पना नहीं की थी मुमकिन।

जब आप "हाँ, और" का उपयोग करते हैं, तो सुनना महत्वपूर्ण है। यह सोचने की मानवीय प्रकृति है कि हम आगे क्या कहेंगे या हम दोपहर का भोजन कहाँ करेंगे। हालाँकि, जब आप वास्तव में सुन रहे होते हैं, तो आपकी आंत एक विचार को पसंद नहीं कर सकती है, लेकिन आप इस विचार को "हां," की भावना में देखने के लिए पर्याप्त रूप से प्रस्तुत करते हैं। तथा।" उस मानसिकता के साथ, आप एक विचार के साथ सकारात्मक प्रतिक्रिया दे सकते हैं जो उस पर या एक प्रश्न की तरह बनाता है, "क्या आप मुझे इसके बारे में अधिक बता सकते हैं यह?"

यदि आपकी टीम "हाँ, और," के साथ संघर्ष कर रही है, तो यह एक अनुभवी सुविधाकर्ता को लाने में मददगार है। उदाहरण के लिए, जब कैथी एक बहुत ही तकनीकी टीम के साथ काम कर रहे थे, जिसके सदस्य इस अवधारणा के शुरुआती थे, किसी पर मंथन टीम ने कहा, "हां, और यह विचार बेकार है।" सभी लोग हँसे, और कैथी ने इस मुद्दे को ठीक करने और टीम को शुरू करने के लिए कहा फिर।

"हाँ, और," की अवधारणा के लिए नई टीमों की मदद करने के लिए कैथी आम तौर पर एक परिचय के साथ सत्र शुरू करती है, जैसे "हम कुछ महान विचार उत्पन्न करने जा रहे हैं।" मैं कुछ अलग करना चाहता हूं और कुछ नई चीजें आजमाना चाहता हूं। यदि आप इस प्रकार के सामान से परिचित नहीं हैं, तो बस विश्वास पर चलें। हम एक सकारात्मक, हाँ, और सत्र लेने जा रहे हैं। ” वह फिर बताती है कि "हाँ, और" का क्या मतलब है।

इसके बाद, कैथी बहुत कम "हां, लेकिन" व्यायाम का नेतृत्व करती है, जो दर्शाती है कि ज्यादातर लोग कैसे काम करते हैं। वे एक विचार को स्वीकार या कह सकते हैं, लेकिन फिर इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि यह विचार काम क्यों नहीं कर रहा है या उनका विचार बेहतर क्यों है, जो पहले आई सभी चीज़ों को अमान्य कर देता है। लोगों को जानबूझकर "हाँ, लेकिन" एक दूसरे से पूछकर, कैथी हर किसी को यह समझने में मदद करती है कि "लेकिन" विचारों को कहीं भी जाने से रोकता है।

"हाँ, लेकिन" अभ्यास के बाद सभी को इस बात की जागरूकता बढ़ जाती है कि उन्हें कैसे संवाद करना चाहिए और क्यों, कैथी एक "हाँ, और" व्यायाम का नेतृत्व करता है। वह लोगों को याद दिलाती है कि उन्हें विचार के लिए प्रतिबद्धता नहीं बनानी है। उन्हें बस विचार प्रवाह का अनुभव करने और नोटिस करने की आवश्यकता है कि जब आप किसी को सुनते हैं तो आश्चर्यजनक चीजें कैसे होती हैं। कैथी ने पाया कि यह दृष्टिकोण "हाँ, और" में अपना रास्ता आसान करता है।

समूह का आकार: कैथी चार से छह लोगों के समूह की सिफारिश करता है। सिर्फ दो लोगों के साथ, कहानी-निर्माण बहुत कठिन हो सकता है। छह से अधिक लोगों के साथ, सत्र थोड़ा मुश्किल हो सकता है क्योंकि समूह एक अलग तरीके से सोच रहा है।

चार से छह लोगों के साथ, प्रक्रिया प्रबंधनीय है। आपके पास दिलचस्प कहानी शाखाओं और विचारों को विकसित करने के लिए पर्याप्त लोग हैं। लेकिन समूह इतना छोटा है कि लोगों को जरूरत पड़ने पर प्रवाह में वापस खींचना आसान होता है, और हर कोई महसूस कर सकता है।

सत्र को रिकॉर्ड या मैप करें: कैथी लोगों को सहयोगी कहानी सत्र रिकॉर्ड करने के लिए प्रोत्साहित करती है या ए ग्राफिक फैसिलिटेटर जो विचारों को मानचित्रित करते हैं। ये सत्र अद्भुत विचार उत्पन्न करते हैं, जिनके बारे में आपने कभी सोचा भी नहीं होगा, लेकिन यदि आप उन विचारों को रिकॉर्ड नहीं करते हैं, तो आप इनमें से कुछ को भूल जाएंगे।

यह रिकॉर्ड सहयोगी कहानी सत्र के दौरान और बाद में दोनों को मदद करता है। जब आप एक व्हाइटबोर्ड पर विचारों को मैप करते हैं, तो आप अपने सत्र के दौरान सबसे व्यवहार्य लोगों को पीछे कर सकते हैं और एक कहानी के लिए अतिरिक्त शाखाएं बना सकते हैं। इसके अलावा, भले ही आप तुरंत एक विचार का उपयोग नहीं करते हैं, लेकिन सत्र समाप्त होने के बाद एक रिकॉर्ड आपको एक विचार फिर से प्रस्तुत करने में मदद करता है।

शो को सुनने के लिए सुनने के लिए कि सहयोगी कहानी कैसे बुद्धिशीलता से अलग है।

सहयोगात्मक कहानी के साथ सामग्री निर्माण

यह बताने के लिए कि सामग्री बनाने के लिए सहयोगी कहानी का उपयोग कैसे किया जाए, कैथी कुछ उदाहरण प्रस्तुत करता है। उसके पहले उदाहरण में, आप उस सामग्री के एक टुकड़े की पहचान कर सकते हैं जो सफल रहा है और उस सामग्री को दोबारा प्रस्तुत करने के लिए विचारों को उत्पन्न करने के लिए सहयोगी कहानी का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, मान लें कि आपके पास Instagram का उपयोग करने के 10 तरीके हैं। सहयोगी कहानी मॉडल के साथ, प्रत्येक व्यक्ति एक दूसरे के विचारों को जोड़ने के लिए "हां, और" का उपयोग करता है।

यह वर्णन करने के लिए कि यह कैसे काम करता है, कैथी और मैं उसके उदाहरण का उपयोग करते हुए एक संक्षिप्त सहयोगी कहानी सत्र करते हैं:

कैथी: "लोगों को अपने इंस्टाग्राम व्यवसाय को बढ़ाने में मदद करने के 10 तरीके कैसे हैं?"

माइकल: "हां, और हम इसे इंस्टाग्राम टीवी के लिए एक नए 2-मिनट के वीडियो के रूप में बनाते हैं।"

कैथी: "हाँ, और हम एक यात्रा शो बनाते हैं जहाँ हम छोटे व्यवसायों का दौरा करते हैं और अपने IGTV पर उनसे पूछते हैं कि वे Instagram का उपयोग कैसे कर रहे हैं।"

माइकल: "हाँ, और जब तक हम वहाँ हैं, हम वास्तविक अनुभव का एक Instagram लाइव बनाते हैं।"

कैथी: "हां, और जब हम एक जीवंत अनुभव बना रहे हैं, तो हम लोगों को अपनी कहानियां सुनाते हैं और पूछते हैं कि वे किसी और की कहानी को अलग तरीके से कैसे बता सकते हैं।"

इस पहले अभ्यास के बाद, मैं मोहित हो गया हूं और ध्यान देता हूं कि किसी और के विचार पर लगातार निर्माण करना जहां प्रक्रिया मुश्किल हो जाती है। एक तरफ, किसी और के विचार पर सक्रिय रूप से सुनना और निर्माण करना, जो संवाद को दिलचस्प बनाता है। लेकिन आखिरकार, यह देखना मुश्किल है कि विचार को एक कदम आगे कैसे बढ़ाया जाए। मैं पूछता हूं कि क्या कैथी हमेशा पिछले विचार पर निर्माण करने की सलाह देते हैं।

कैथी का कहना है कि अगर किसी का विचार एक और विचार को उत्तेजित करता है जिसके बारे में आप उत्साहित हैं, तो वह वह धागा है जिसे आप आगे बढ़ाना चाहते हैं। दिशा बदलना बिलकुल ठीक है। आप किसी और के विचार या अपने आप को नहीं आंकते। उस धागे का पालन करें जो आपके लिए सबसे दिलचस्प है; हालाँकि, सबसे हालिया विचार के साथ बने रहें और अपने जुड़े हुए को साझा करें।

आप आधार विचार पर वापस भी जा सकते हैं और एक नया सूत्र शुरू कर सकते हैं। इस प्रक्रिया को स्पष्ट करने के लिए कैथी और मैं एक दूसरी सहयोगी कहानी करते हैं जो 10 इंस्टाग्राम टिप्स के ब्लॉग पोस्ट से शुरू होती है:

माइकल: "चलो प्रत्येक टिप के बारे में एक लेख बनाएं ताकि हमारे पास 10 लेख हों।"

कैथी: "हां, और उन युक्तियों के प्रत्येक वीडियो बनाएं जहां हम अधिक विस्तार में जाते हैं।"

माइकल: "हाँ, और फेसबुक, लिंक्डइन और ट्विटर पर उन इंस्टाग्राम वीडियो को पुनः प्रकाशित करें।"

कैथी: "हां, और उन लोगों को कुछ मजेदार चित्रों से कनेक्ट करें और उन्हें फेसबुक पोस्ट में बदल दें।"

माइकल: "हाँ, और यह सुनिश्चित करें कि जो फेसबुक पोस्ट हमारी प्रभावशाली भीड़ में लोगों को टैग करते हैं, उन पोस्टों तक पहुँचने में हमारी मदद करें।"

कैथी: "हां, और उन प्रभावितों से जुड़ने और अपनी टिप बनाने के लिए कहें।"

20 मिनट तक इस तरह से काम करने के बाद, एक टीम नई सामग्री के लिए कई विचार उत्पन्न कर सकती है। अगला चरण आपके सत्र के रिकॉर्ड की समीक्षा करना और यह पहचानना है कि कौन से विचार व्यवहार्य हैं। फिर तय करें कि आप किन विचारों को दीर्घावधि बनाम अल्पकालिक में लागू कर सकते हैं। अल्पकालिक विचारों की संभावना अधिक शाखाएं हैं, इसलिए उन पर काम करना जारी रखें। आपके द्वारा सहेजे गए दीर्घकालिक विचार और बाद में वापस आते हैं।

इसके बाद, कैथी ने साझा किया कि पारंपरिक रूप से रूढ़िवादी बैंक ने सहयोगी कहानी का उपयोग कैसे किया। बैंक के ग्राहक आधार की औसत आयु उनके 50 के दशक में थी, और बैंक मिलेनियल ग्राहकों को आकर्षित करने की कोशिश कर रहा था। बैंकरों के साथ प्रारंभिक "हां, और" सत्र ने मिलेनियल्स के एक समूह को एक दिन के लिए निदेशक मंडल बनाने और उनके बारे में साक्षात्कार करने का विचार उत्पन्न किया जो वे चाहते थे।

तब कैथी ने मिलेनियल्स के एक समूह के साथ एक और "हाँ, और" सत्र की सुविधा दी। 2 घंटे के लंच में, समूह निदेशक मंडल होने का दिखावा करता है और चर्चा करता है कि वे क्या देखना चाहते हैं। उनके विचारों में बैंक और खातों में अपने पालतू जानवरों को लाने के लिए एक दिन शामिल था, जो दान का समर्थन करते थे। इस सत्र के परिणामस्वरूप, बैंक ने नई सामग्री और नए प्रकार के खाते विकसित किए।

जब कैथी ने एक राइड-शेयरिंग कंपनी के साथ काम किया, तो "हां, और" सत्र पर ध्यान केंद्रित किया कि कैसे कंपनी की सामग्री अपने दर्शकों के जुनून को दर्शा सकती है। एक बार सत्र चालू हो जाने के बाद, विचारों ने पालतू जानवरों के लिए दर्शकों के प्यार पर ध्यान केंद्रित किया क्योंकि इस कंपनी के दर्शकों के उच्च प्रतिशत में कई पालतू जानवर हैं।

जैसा कि टीम के सदस्यों ने एक-दूसरे के विचारों को सुना और बनाया, अपने पालतू जानवरों को कार-साझाकरण सेवा में लाने के लिए एक अजीब अभियान के कारण पालतू जानवरों के लिए सवारी-साझाकरण सेवा के बारे में एक मज़ेदार वीडियो बना। वहां से, विचारों को एक वीडियो में विकसित किया गया, जिसने यह दावा किया कि लोग सेवा का उपयोग कैसे करते हैं: आपका पालतू कुत्ते की जन्मदिन की पार्टी में जाना चाहता है और वहां पहुंचने के लिए कार सेवा का उपयोग करता है।

कैथी और मुझे सुनने के लिए शो देखें "हाँ, और" उदाहरण सत्र।

अपने मालिक या टीम को सहयोगी कहानी कैसे बेचें

जो कोई भी अपने स्वयं के संगठन में सहयोगी कहानी कहने की कोशिश करना चाहता है, लेकिन यह सुनिश्चित नहीं है कि अपने मालिक से समर्थन कैसे प्राप्त करें, कैथी छोटे से शुरू करने और अवधारणा का प्रमाण प्राप्त करने का सुझाव देती है। यदि आप एक छोटे से कार्यालय में काम करते हैं, तो आप अपने सहकर्मियों को "हाँ, और" शुरू कर सकते हैं। या एक छोटा समूह खोजें जो अपने दम पर "हां, और" सत्र करने के लिए सहमत हो। सत्र सही नहीं होना चाहिए

कुछ विचार उत्पन्न करने के बाद, कम जोखिम वाले वातावरण में इन विचारों का परीक्षण करना शुरू करें। आप ऑनलाइन सामग्री का एक छोटा सा टुकड़ा परीक्षण कर सकते हैं या इसे अपने आदर्श ग्राहकों के एक जोड़े द्वारा चला सकते हैं, जो आपको ईमानदार प्रतिक्रिया देंगे। यह देखने के बाद कि आपके पास क्या काम करता है और अवधारणा का प्रमाण है, आप विचार को प्रबंधन तक ले जा सकते हैं और वहाँ से स्केल कर सकते हैं।

आप लाइव वीडियो पर यह भी कोशिश कर सकते हैं कि जो भी दिखाता है। कैथी हर समय हाँ, और ब्रांड शो में ऐसा करती है। लोग कॉल करते हैं और लाइव सवाल पूछते हैं, और वे मंथन करते हैं। यह शो इंप्रोवाइजेशन से कॉन्सेप्ट पर भी फैलता है। कैथी ने प्रभावितों, कलाकारों और किसी से भी बात करते हुए कहा कि उन्होंने अपनी यात्रा के दौरान "हाँ, और" कहा, और इस तरह उन्हें किस जगह ले गए, आज वे कहाँ हैं।

हालाँकि, आपको लाइव वीडियो के माध्यम से सहयोगी कहानी करने के लिए एक शो की आवश्यकता नहीं है। आप बस एक लाइव वीडियो होस्ट कर सकते हैं, अपने ग्राहकों या दर्शकों के साथ इस प्रकार का विचार-विमर्श कर सकते हैं, और देख सकते हैं कि इसमें क्या दिलचस्प विचार आते हैं।

कैथी सुनने के लिए शो को सुनने के लिए हाँ, और ब्रांड शो के बारे में अधिक जानें।

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इस प्रकरण से मुख्य अंश:

• कैथी के काम के बारे में अधिक जानें यह मानव रखना.
• कैथी की पुस्तक में टीमों के लिए टिप्स और ट्रिक्स पढ़ें, मुझे बोरिंग बंद करो.
• देखें हाँ, और फेसबुक लाइव पर ब्रांड शो या देख सकते हैं YouTube पर पिछले एपिसोड.
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